模具企業根據發展規模以及管理模式的不同，將面臨三個方面管理瓶頸的突破：

1）模具企業如何突破成長過程中基礎管理規范問題；

2）模具企業如何打造和彰現領先國內外同行企業的競爭優勢；

3）模具企業如何突破持續發展的戰略優勢。

面臨第四次工業革命的機遇與挑戰，復雜多變的模具企業生存環境，模具企業只有通過信息化智能化管理模式創新，提高企業核心競爭力, 在未來才能立于不敗之地。

應用微締模具制造執行管理系統MES-M價值：

1．搭建模具企業建立一個高效執行的信息化管理體系與平臺，規范基礎管理流程，打造并彰顯領先同行的競爭優勢，提高效率，降低成本，增強模具企業盈利能力和競爭力；

2．為企業管理決策提供及時量化數據支持，使公司決策建立在科學的真實的數據基礎之上，減少聽匯報憑感覺拍胸脯等盲目決策帶來的風險，提高決策正確性60%以上；

3．提高模具企業知識管理，將個人經驗與技能迅速提煉整理轉化為企業知識，建立一個專業化的模具制造團隊，有利于提高與同行模具企業的技術競爭力20%以上；

4．積累模具報價數據庫，實現快速準確報價，贏取銷售訂單，提高報價效率30%以上；

5．幫助公司生產管理人員及時掌控每幅模具設計，采購，加工進度等交期要素的及時信息，增強模具制造過程的透明度，使模具交期達成率提高15%以上；

6．將模具成本控制在制造過程每一個環節，確保模具利潤，增強企業盈利能力5%以上；

7．實現自動調度排程，減少人為窩工，實現資源優化組合，使生產能力提高10%以上；

8．加強質量檢驗與控制，提高加工質量，減少試模次數20%以上；

9．加強任務執行管理，及時了解并考核每個人的量化工作業績，提高工作效率30%以上。

微締公司針對以模具制造為源頭，涉及精密機械電子零部件，汽車零部件，機械裝備等制造行業提供智能生產MES管理系統。并與物聯傳感器、自動化設備、工業機器人等廠商建立智能工廠創新聯盟，進行廣泛合作，為中國制造企業進行設計規劃并提供智能工廠整體解決方案。

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